Bruna Lima
Vendedora · Comercial
- Cargo superior
- Gerente Comercial
- Periodicidade
- Trimestral · avalia jul–set
- Status
- Não iniciado
Gestão Flow · Avaliação de Desempenho
Toda nota tem
um porquê.
Avaliação com evidência, nota fechada em conversa e um plano de desenvolvimento que alguém acompanha de verdade.
Checklist de entregas · set.pdf
Sem ação de desenvolvimento
Clique na régua: cada nota leva junto a sua evidência e a sua ação
O que muda
Sai o achismo.
Entra o registro.
-
A nota sai da memória do gestor.
Cada nota vem com a evidência que a sustenta.
-
Ninguém sabe ao certo quem avalia quem.
O organograma define os avaliadores.
-
O avaliado só fica sabendo da nota.
Autoavaliação e consenso: a nota é conversada.
-
O plano de desenvolvimento vai para a gaveta.
Cada ação vira tarefa, com dono e status.
Um ciclo, do começo ao fim
Vamos acompanhar a avaliação da Bruna.
Bruna é vendedora no Comercial. A cada passo, a ficha dela ganha um avaliador, uma nota, um consenso e um plano de desenvolvimento.
- 1 Criar o modelo O formulário, com blocos, perguntas e escala. Administrador
- 2 Configurar O organograma decide quem avalia a Bruna. Administrador
- 3 Avaliar Nota, evidência e ação em cada pergunta. Gestor e avaliada
- 4 Consenso A nota final é conversada. Os dois juntos
- 5 Acompanhar O combinado vira tarefa no nome dela. Todos
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Passo 1 de 5 · Administrador
Monte o formulário uma vez.
Blocos por tema, perguntas e uma escala única. O mesmo modelo serve a vários setores e a todos os ciclos.
- Periodicidade
- De mensal a anual — define em que meses o ciclo abre.
- No dashboard
- A média de cada bloco vira gráfico para o gestor.
- Histórico
- Depois da 1ª avaliação o modelo trava; para mudar, duplica-se.
- Cumpre os prazos combinados com a equipe?
- Mantém o posto de trabalho organizado?
- Segue as normas de segurança da empresa?
- Entrega o trabalho sem retrabalho?
- Domina as ferramentas da função?
- Propõe melhorias no processo?
- Colabora com os colegas quando há demanda?
- Comunica-se com clareza e respeito?
- Compartilha o que sabe com quem está chegando?
Escala do modelo · vale para todas as perguntas
1Não atende
2Atende parcialmente
3Atende
4Supera
Clique nos blocos para ver as perguntas
2
Passo 2 de 5 · Administrador
O organograma decide quem avalia quem.
Para cada pessoa, o sistema sobe até o cargo superior. Quem ocupa esse cargo vira o avaliador — ninguém monta lista à mão.
- Por público
- Gestores e colaboradores de cada setor podem ter formulários diferentes.
- Reorganizou?
- Salve a configuração de novo e os vínculos se refazem.
- Consenso
- Ligar o consenso liga a autoavaliação junto.
Clique em uma pessoa e ligue as opções
3
Passo 3 de 5 · Gestor e avaliada
Nota, evidência e ação. As três juntas.
A pergunta só conta como respondida quando as três estão resolvidas. E tudo salva sozinho a cada alteração.
- Evidência
- Texto ou arquivo: PDF, imagem, Word, Excel ou vídeo MP4, até 15 MB.
- Prazo
- Dá para parar e continuar até o último dia do mês do ciclo.
- Atalho
- Carregue as respostas do ciclo anterior e só revise.
Mantém o posto de trabalho organizado? Atende · Checklist 5S.pdf · Sem ação
Cumpre os prazos combinados com a equipe?
Nota
Evidência
Ação de desenvolvimento
Dê a nota, anexe a evidência e proponha a ação
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Passo 4 de 5 · Os dois juntos
A nota final é conversada.
Autoavaliação e avaliação do gestor lado a lado. Onde coincidem, o consenso já vem pronto; onde divergem, é ali que a conversa acontece.
- Três registros
- As duas avaliações originais continuam gravadas como foram respondidas.
- Só o combinado
- Ações desmarcadas são excluídas ao finalizar, com as tarefas.
- Para fechar
- Todas as perguntas precisam de nota de consenso.
BL Bruna autoavaliação
×
CS Carlos gestor
Ações propostas pelo gestor
Concluído3 avaliações fechadas
Escolha a nota combinada onde as duas divergem
5
Passo 5 de 5 · Todos
O combinado vira tarefa.
Cada ação vira uma tarefa no nome da Bruna, do tipo Avaliação, criada por quem avaliou. O PDI sai do papel com dono e status.
- Sem surpresas
- A tarefa só aparece depois que a avaliação é concluída.
- Dashboard
- PDIs em aberto e atrasados, para olhar antes do próximo ciclo.
- Histórico
- Cada avaliação concluída fica para consulta e vira PDF.
A Fazer
Em Andamento
Concluído
Oculta até a conclusão
A Bruna conhece o PDI na conversa de feedback, não antes.
Conclua a avaliação e avance a tarefa
Regras do ciclo
O ciclo tem calendário e prazo.
A periodicidade do modelo decide os meses em que a avaliação abre. Ela olha sempre para o período anterior e fecha no último dia do mês.
- Não iniciado ciclo aberto, ninguém começou
- Em andamento começou; o progresso é salvo
- Concluído fechada; pode virar PDF
- Incompleto o mês acabou sem conclusão
- Aguardando ciclo a periodicidade não abre no mês
O ciclo abre Período avaliado Clique em um mês
Fim do ciclo
O ciclo da Bruna fechou.
O próximo começa melhor.
Uma nota que todos entendem, uma conversa registrada e um plano com dono. Ciclo após ciclo, o histórico mostra quem evoluiu e onde a equipe precisa de atenção.
Bruna Lima
Vendedora · Comercial
ConcluídoAvaliação · Consenso